quoi a sert Une approche syst me pour la cr ation de valeurS Comment faire pour que lconomie gnre la fois plus de cration de valeur et de respect des valeurs La question cl est quoi a sert dune puissance tellement tonnante pour la remise en cause quon s

    • Title: À quoi ça sert ?: Une approche système pour la création de valeurS
    • Author: Olaf de Hemmer Gudme
    • Page: 177
    • Format: Ebook Kindle
    • ISBN:
    • Publisher: Olaf de Hemmer Gudme
    • Release: 2015-08-07
    • Language: Français

Comment faire pour que lconomie gnre la fois plus de cration de valeur et de respect des valeurs ? La question-cl est quoi a sert ? dune puissance tellement tonnante pour la remise en cause quon se demande pourquoi nous recourons si peu ce bon sens ?

Cette question mne en effet au sens : la direction, la signification, lutilit Et au bon sens: un raisonnement logique et pragmatique.

Dpassons le raisonnement cartsien, qui rend les dirigeants myopes (vision court terme) et autistes (inconscient de leur dpendance leur cosystme), mais gardons ce quil a de bon : la rigueur et lanalyse qui sous-tendent le raisonnement scientifique qui a donn au monde le progrs.

Ajoutons-y le raisonnement systme, o chaque acteur est interdpendant des autres, o chacun est tourn vers le sens, les buts, les souhaits, qui seuls mobilisent les individus, o la collaboration et le dialogue permettent de construire des processus mobilisant lintelligence collective pour crer la valeur attendue par chacun, dans le respect de ses valeurs.

Cet ouvrage est construit en 4 parties, que le lecteur pourra choisir de parcourir dans lordre ou non :
-1e partie : Une prsentation du raisonnement Valeur(s) et de ses principes simples
-2e partie : Les concepts thoriques sur lesquels ils se fondent
-3e partie : Des applications pour la cration de Valeur(s) dans diffrents domaines
Dans lentreprise :
oLentreprise
oUne entit ou un service
oUn mtier : les Achats
oUn processus tertiaire ou administratif
oUn process industriel
oUn produit
oLa formation professionnelle
Ou en dehors :
oLe projet ducatif dune cole
oLa gestion du temps
oLe sens de la vie
-4e partie : Les mthodes Valeur(s) existant dans ces diffrents domaines, leurs synergies et leurs liens avec le raisonnement Valeur(s)

Le raisonnement Valeur(s) permettra chaque dcideur de faire mieux avec moins, son niveau en cohrence avec les autres acteurs internes et externes de l'entreprise, en retrouvant le sens commun et enrespectant les valeurs des autres.

Le raisonnemet Valeur(s) permettra aux promoteurs des mthodes d'optimisation les plus efficaces dans son domaine de comprendre comment travailler en synergie avec les spcialistes des autres domaines de performance de l'entreprise, afin d'tre encore plus efficace.

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    Posted by:Olaf de Hemmer Gudme
    Published :2018-09-12T03:12+00:00

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